Inventariar
01Puestos y empleados en una sola base
Crea o importa puestos, fichas, empleados, salarios, jornada, formación y datos de adecuación.
Estructura salarial basada en puestos reales
Gradimio
Define puestos, conecta empleados, aplica valoración por factores y convierte la estructura retributiva en decisiones trazables.
Sala de control
Lectura organizativa clara
87% cobertura
Puestos valorados
128
sobre 147
Brecha salarial
6.4%
4 focos
Puntuación media
318
puntos
Curva salarial por puntos
Equidad interna
Flujo de trabajo
De datos dispersos a decisiones de comité.
Estructurar
02Jerarquía y catálogos reutilizables
Define departamentos, direcciones, reporting, responsabilidades, requisitos y competencias.
Valorar
03Puntos por factores y grados alineados
Selecciona grados y guarda valoraciones ligadas a una metodología publicada y auditable.
Decidir
04Equidad, riesgos e informes para comité
Prioriza desviaciones salariales, puestos equivalentes, spans, riesgos y exporta PDF, PPTX o CSV.
Producto real
Un sistema para explicar decisiones.
Gradimio no sustituye el criterio experto. Lo organiza: puestos, estructura, empleados, compensación, metodología versionada, auditoría e informes parten del mismo dato.
PuestosDescripción + valoración
Ficha completa del puesto
Misión, funciones, formación, experiencia, herramientas, condiciones, salario, nivel, categoría y personas asignadas.
MetodologíaGrados + fuentes
Valoración defendible
Factores alineados con fuentes oficiales, dimensiones, grados, puntos mínimos y máximos, fuentes y versiones draft/publicadas/archivadas.
InteligenciaEquidad + focos
Lectura ejecutiva
Cobertura, curva salarial, brecha por género y nivel, puestos fuera de curva, liderazgo y riesgos.
OperaciónCSV + auditoría
Control de datos
Importación y exportación CSV, plantillas, historial, demo en solo lectura, miembros y permisos.
Inteligencia retributiva
Señales claras antes de revisar salarios.
La capa de inteligencia usa los datos cargados: puntos, salarios, empleados, jerarquía, factores y condiciones. Si falta base, también lo indica.
Cobertura de puestos valorados01
Ratio salarial por punto02
Brecha salarial por género y nivel03
Puestos equivalentes con desviación04
Spans de control y carga de liderazgo05
Exposición por esfuerzo y entorno06
Histórico de valoraciones07
Informes PDF, PPTX y CSV08
Equidad interna
Curva salarial, infrapagados, sobrepagados y brecha por género y nivel.
Consistencia
Puestos equivalentes con dispersión y familias que requieren homologación.
Riesgo y liderazgo
Spans de control, esfuerzo, entorno de trabajo y focos operativos.
Para quién
Para equipos que deben justificar decisiones sensibles.
Equipos de Personas
Para mantener un inventario claro de puestos, empleados, estructura y criterios sin hojas dispersas.
Compensación y beneficios
Para comparar salarios con puntos, niveles y equivalencias antes de revisar retribución.
Dirección y comités
Para discutir cambios con evidencias, trazabilidad y una lectura que explica qué falta, qué preocupa y qué es estable.
Siguiente paso
Construye una base retributiva revisable.
Solicita acceso para preparar tu estructura de puestos, empleados y valoraciones.